Persönlichkeiten findet man nicht zufällig –
man muss sie suchen.

 

Baumann Management Appraisal

Heute die Weichen für die Zukunft stellen

Top-Führungskräfte sind nicht nur die Garanten dafür, dass Unternehmen heute erfolgreich sind. Sie sind auch der Schlüssel zum Erfolg, wenn es um die Aufstellung des Unternehmens für die Zukunft geht. Executives müssen deshalb über Kompetenzprofile für die Herausforderungen von heute wie auch von morgen verfügen. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist damit entscheidend davon abhängig, dass das Management die Fähigkeiten, aber auch die Potentiale der Schlüssel-Führungskräfte exakt kennt. Genau an diesem Punkt setzt das Baumann Management Appraisal an.
Durch den Einsatz eines wissenschaftlich fundierten Online-Instrumentariums können Sie die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte objektiv analysieren und individuelle Entwicklungspotentiale identifizieren.

    Die Besonderheit unseres Tools liegt in der Integrationsmöglichkeit von sogenannten „Business-Treibern“. Dies ermöglicht, Führungskräfte hinsichtlich ihrer Potentiale für zukünftige Herausforderungen zu analysieren. Mit dem webbasierten 360 Grad-Feedback-Tool können zudem Fremdeinschätzungen über mehrere Hierarchieebenen bequem und zeitsparend integriert werden.

    • Ganzheitliche Einschätzung der Kompetenzen und Potentiale von Führungskräften und Talenten
    • Assessment auf Basis eines individuellen Sollprofils (aktuelles Soll-Skill-Set sowie sogenannte Business-Treiber)
    • Wahlweise 180, 270 oder 360 Grad-Beurteilung:
      • Selbsteinschätzung
      • Einschätzung des/der Vorgesetzten
      • Einschätzung durch eigene Mitarbeiter
      • Einschätzung von Führungskräften auf gleicher Ebene
      • Einschätzung von Kunden und/oder Audit-Einschätzung
    • 1 Modell / 4 Kategorien / 24 Kompetenzen / 120 Indikatoren

    Erkennen Sie die Potentiale Ihres Teams.
    Frühzeitzig die Herausforderungen von morgen im Blick haben.

    Talent- und Management-Audit

    Erkennen Sie die Potentiale Ihres Teams. Frühzeitzig die Herausforderungen von morgen im Blick haben.

    Der Führungskräftemangel ist in den Unternehmen angekommen. Jetzt gilt es mehr denn je Potentiale frühzeitig zu erkennen und bestmöglich zu fördern. Eine vorausschauende Standortbestimmung in Form eines Audits verschafft Ihnen einen schnellen und ganzheitlichen Überblick über das Leistungspotential Ihrer Fach- und Führungskräfte. Auf dieser Basis können Sie zielgerichtet die Entwicklung von Führungskräften und Talenten im Unternehmen steuern.

    Je nach Bedarf deckt das Audit die Potentiale für heutige und zukünftige Anforderungen auf. Bei Ihrer  Entscheidung über eine Besetzung können Sie so berücksichtigen, ob eine Führungskraft oder ein Talent nicht nur die Anforderungen von heute, sondern vielmehr gerade auch die Anforderungen der kommenden Jahre erfüllt. Aktuelle Benchmarks im Auditprozess zeigen zusätzlich Entwicklungspotentiale auf, die gezielt gefördert werden können.

    Wir setzen das Baumann Audit gemeinsam mit Ihnen als  Beurteilungs- und Überprüfungsinstrument oder auch als Analyse- und Personalentwicklungsinstrument ein.

    Gezielt notwendige Kompetenzen im
    Management
    entwickeln

    Managemententwicklung

    Bereiten Sie Ihre Führungskräfte und Talente auf die Herausforderungen von morgen vor

    Lernen ist kein Selbstzweck. Wichtiges Ziel ist es, mit den Herausforderungen von heute und morgen besser umzugehen, sie beherrschbarer zu machen.

    Die größten Herausforderungen ergeben sich meistens aus Veränderungen und Umbrüchen innerhalb des Geschäftes, innerhalb des Teams oder in den Führungsanforderungen. Um sie aktiv anzugehen, sind Mut und Anstrengung erforderlich. Dafür bedarf es Kraft und Erfahrung.

    Baumann Coaching
    Professionelle Begleitung auf Zeit

    Baumann Coaching

    Professionelle Begleitung auf Zeit

    Mit dem Baumann Coaching begleiten wir Ihr Unternehmen als neutraler Sparringspartner, Zuhörer, Fragensteller, Impuls- und Feedbackgeber sowie bei Bedarf auch als Berater und Mediator. Ausgangspunkt ist dabei immer ein individuelles Coaching-Anliegen und ein definiertes Ziel.

    Im Coaching können wir Themen zielorientiert bearbeiten, Handlungsalternativen aufzeigen sowie Einwände der Coachees identifizieren und auflösen. Ereignisse aus der Vergangenheit nutzen wir als wertvolle Erfahrungen, um den persönlichen sowie beruflichen Veränderungsprozess anzustoßen.

    Häufig genügt es im weiteren Verlauf, die Blickrichtung zu ändern und andere Sichtweisen zu berücksichtigen. Mit einem herauszuarbeitenden „Spielraum an Möglichkeiten“ können neue Herausforderungen als Chance erkannt und zukünftige Aufgaben auf die beste und effizienteste Weise gelöst werden.

    Baumann Coaching-Felder
    Baumann Coaching-Methoden
    • Executive- und Führungskräfte-Coaching
    • Veränderungsmanagement
    • Konfliktmanagement, Mediation
    • Kommunikation
    • Persönlichkeitsentwicklung
    • Team-Building
    • Stress-, Selbst-, Zeitmanagement
    • Burnout Prävention, Work-Life-Balance
    • Frage- und Feedbacktechniken
    • NLP (Neuro-Linguistische Programmierung)
    • Systemisches Coaching
    • Ziele- und Wertearbeit
    • Kommunikations-/Konfliktmodelle
    • Umdeutung/Reframing
    • EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing)